创新领导管理系列课程

十八大以来,习近平总书记在公开讲话和报道中多次提到“创新”,他强调:“我们必须把创新作为引领发展的第一动力,把人才作为支撑发展的第一资源,把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。”

服务流程



二、 创新管理:共赢领导

课程背景

管理就是界定企业的使命,并激励与组织人力资源去完成这个使命。——彼得•德鲁克

蒂夫•乔布斯认为“创新是领导和随从的分水岭”。创新型领导者需要跳出自己的行业与领域,借鉴更多人的经验与智慧。同时,领导者更需要清楚有效地传递共同目标,并且带动团队成员对企业目标的归属感,协同众人的力量一起完成任务,凸显价值。

本课程模块的设计以引导体验式练习为基础,帮助学员们提高目标管理、目标导向等核心工作能力。融合企业与员工们的目标,将团队成员们的成长关联到实现企业的阶段性目标当中,带动学员们内在的认同感。

在目标管理的领域中,北京外航服务公司提炼与实践来自20世纪管理大师彼得•德鲁克的经理人管理思维、以及罗伯特西奥迪尼的影响力思维理念,总结出符合企业需求的目标管理方法,让企业目标和员工个人目标达到融合状态。让参与的学员们发现,帮助企业实现最终目标也是个人价值的体现。

课程收获

- 经营管理实践案例

- 根据实际情况进行目标的设定与研讨。                        

- 梳理企业与个人的新阶段目标。

学员反馈

通过参加老师的领导力课程,特别是目标管理的内容让我意识到问题出在企业目标与个人目标的模糊。长时间陷入繁杂的日常工作,让我忘记了当初自己为什么选择这个企业与这份工作,也忽略了个人目标与企业目标的结合能让个人价值最大化。上课之后清晰的目标让我知道现在做的每一件事情的意义,在多重任务来临时也能做出明确的排序,并且遇到困难能坚定的坚持下去,因为我知道所做的每件事情的价值!——王女士 视频平台制作人

三、创新管理:共情协作

课程背景

一个创新型成果的产生势必需要团队的共同努力,需要联结诸多人与资源,需要大家齐心协力,在此过程中,与他人合作的能力就显得极为重要。理解他人意图和换位思考能力已经成为个人在职场生存与进阶的重要技能。

共情力,是深入地从他人的角度去思考的能力。提升感同身受的共情力,将为企业团队充实能量,用共识带动彼此的认同感,会强化跨部门的合作力量。

北京外航服务公司将人力资源管理经验融入到高端客户服务合作案例中,并进行应用和创新,结合众多的管理人员在工作中遇到的问题,将本课程模块进行优化设计。并有针对性地以引导体验式案例分析模式为主,为学员们提供应对典型情绪冲突案例的实践管理课程。

专业领域思维

我们提炼来自丹尼尔•平克的全新思维论点,融合了罗伯特•西奥迪尼的影响力思维理念,结合北京FASCO资深讲师们的人才培养经验总结,提炼出实践性的方法,让学员们在推进合作工作中产生影响力,达到多方共赢的理想状态。

课程收获

- 感受,深入他人的思想、转化角度体验世界

- 通过共情的力量赋能团队执行力

- 学会欣赏并善于肯定他人

- 透过关键性谈话创造激励的机会

学员反馈

老师具有充足的人际交往发展经验,让我在课堂里感受到人际关系互动的乐趣。这个课程让我在与人的互动中找到更适合的方式,由浅入深的理解与体验到交流的核心意义。——Gary 人才服务公司业务总监


四、创新管理:打造高绩效团队

课程背景

在当今的经营环境之下,团队经常面临挑战更高绩效的压力。仅仅构建一个团队是不够的,还需要打造高绩效的团队。

尤其在互联网时代,80、90后员工正在成为团队中创造业绩的主体,对新生代员工的管理也成为团队管理中的重要内容。如何构建高效团队以及领导组织?如何以创新的管理方式激励并指导他人?如何根据不同的环境要求合理协调工作结构?通过系统学习和实战,打造高绩效和高执行力的优秀团队。 

北京外航服务公司结合来自世界500强IT领导企业的培训管理专家共同研讨,并结合北京外航服务公司多年人力资源管理与培训经验,总结提炼出打造高绩效团队的行动学习解决方案,为企业与学员提供行之有效的团队凝聚力建立工具与方法。

课程收获

- 认识个体能动性对组织文化的影响,以及对于生产力、创新和应变能力的作用。

- 营造开放的团队氛围,提升工作效率。

- 激发团队创造力与活力。

- 尊重差异,对不同类型的员工进行针对性的管理。

- 构建高效率流程,把握最佳绩效管理的方法与过程。