云南机场集团有限责任公司国际化人才培养项目

挑战:

基于“一带一路”、“长江经济带”、“孟中印缅经济走廊建设”以及面向东南亚辐射中心建设等国家战略的出台与推进,云南机场集团为呼应并融入国家战略的国际化进程,同时推动“十三五”集团公司队伍建设目标工作的开展,急需在集团内选拔并培训一批外语运用自如、人际沟通顺畅、业务精通、素质过硬、充满激情、具备国际化视野,高适应性、强融合力、高绩效的国际化人才,以适应国际化业务的需要。通过公开招投标,最终确定由我公司负责承接本项目。

解决方案:

北京FASCO迅速成立项目组,根据项目需求,依托公司在民航业内的资源优势设计了项目实施方案:方案分为国内段及境外段。国内段包括咨询测评及专业能力培养两部分,我们的咨询专家率领调研咨询测评组以“冰山模型”为理论指导,提炼并设计了国际化人才能力素质模型并形成测评报告。根据测评报告,项目组制定了专业能力培养方案,方案包括民航专业知识和通用管理知识两大模块。我们聘请中国民航管理干部学院、中国民用航空飞行学院、广东机场集团等相关专业的教授、专家及我公司通用管理资深讲师任教,圆满完成了国内段咨询测评及专业能力培养。随后,我们与香港怡中航空服务公司、香港机场管理局合作,共同完成了本项目境外段跟班实训阶段的培养任务。

成果:

云南机场集团国际化人才培养项目是我公司首次承接国际化人才培养项目,并实现了咨询测评、方案设计、培训实施的一体化操作,一次性通过验收,充分展现了我公司深耕国际民航人力资源服务36年的专业能力和服务水平。